Från stödfunktion till affärskritisk kraft
Internkommunikation som driver affären – på riktigt
Du vill att internkom ska göra skillnad.
Att den ska bidra till att verksamheten når sina mål. Inte bara leverera information.
Jag hjälper dig att få det att hända.
Internkommunikation ska inte bara hålla igång informationsflödet.
Den ska skapa riktning, samarbete och genomförandekraft.
Det är där jag kommer in.
Varför internkom ofta fastnar
De flesta företag kommunicerar mycket. Men inte alltid med rätt syfte eller struktur. Kommunikationsavdelningen förväntas lösa mycket, men fastnar ofta i produktion. HR beställer, chefer har ont om tid och ledningen ser inte alltid kopplingen mellan kommunikation och resultat.
Det handlar ofta om tre saker: För mycket information. För lite riktning. Otydligt ansvar mellan Kommunikation, HR, chefer & ledning. Internkom saknar koppling till affär och resultat.
Klarhet. Riktning. Kraft.
Jag hjälper dig att skapa de förutsättningar som krävs för att internkom ska bidra till företagets mål. Inte bara hanteras vid sidan av. Jag hjälper med rådgivning och utveckling för dig som vill att internkom ska bidra till affär och kultur – på riktigt.
Projekt
Större förflyttningar & utvecklingsinsatser. Du får riktning, handlingsplan och metodik.
Rådgivning
Löpande bollplank och stöd. Antingen 1:1 eller hela teamet.
8-stegsprogram
För teamet, internkom nätverket eller med HR. Åtta avgörande steg för att lyckas med modern intenrkom.
Internkommunikations rapporten
Jag driver Internkommunikationsrapporten – den årliga undersökningen som utforskar och utmanar hur vi ser på internkommunikation.
Genom intervjuer med kommunikations- och HR-chefer visar jag hur internkommunikation faktiskt driver affär och bygger kultur.
Varje år fördjupar jag mig i ett nytt tema.
