För kommunikationsavdelningen finns det alltid mycket att göra. Och ofta finns det minst resurser
till den interna kommunikationen.
Då gäller det att veta vad som ska göras. Vad som är viktigt på riktigt.
När vi inte har svaren, då blir det, svårt att prioritera, svårt att göra rätt saker och svårt att vara proaktiv
Då kan det bli djungelns lag som styr internkommunikationen. Där den som skriker högst får hjälp- Men lugn, det finns sätt att vända på det. Se till att du har:
– Ett tydligt UPPDRAG med internkommunikationen
– Ett uppdrag som är väl FÖRANKRAT i ledningen.
– Ett uppdrag kopplat till VERKSAMHETENs mål
När det är på plats har du en tydlig kompass och gemensamma förväntningar på internkommunikationen.
4 viktiga insikter från artikeln ”To change company culture, focus on systems – not communication” och vad de betyder för internkom
Jag fastnade nyligen för en artikel i Harvard Business Review om kultur som satte fingret på något jag ofta möter i...
